市產(chǎn)投集團召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
10月17日，市產(chǎn)投集團召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研判當前形勢，安排部署四季度攻堅任務(wù)。集團公司領(lǐng)導班子成員，各部室、各公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )議通報了集團公司前三季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。會(huì )上，綜合排名前三的3家公司圍繞經(jīng)驗方法、模式創(chuàng )新與市場(chǎng)開(kāi)拓等作了交流發(fā)言，綜合排名后三的3家公司聚焦目標差距，深剖問(wèn)題根源，制定計劃措施等作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，市產(chǎn)投集團認真貫徹落實(shí)市委、市政府各項決策部署，堅持目標上跳起摸高、產(chǎn)業(yè)上精準聚焦、項目上強化支撐、底線(xiàn)上守牢守穩，各項工作取得積極進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)發(fā)展向好態(tài)勢不斷鞏固。
會(huì )議強調，一是緊盯目標沖刺收官。各部室、公司要緊盯年度指標任務(wù)，從經(jīng)營(yíng)數據中深挖問(wèn)題根源，細化年末收官舉措，將差欠任務(wù)分解到天、責任到崗、明確到人。針對存在的問(wèn)題和短板弱項，要研究拿出切實(shí)可行的辦法措施，全力以赴確保全年任務(wù)剛性落地。二是突出重點(diǎn)攻堅提升。要圍繞項目建設、效益提升、安全生產(chǎn)、賬款回收等薄弱環(huán)節，對重點(diǎn)項目要倒排工期、壓茬推進(jìn)，確保完成年度建設任務(wù)；全面推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)度及歷史遺留問(wèn)題的解決，靶向攻堅，精準施策，壓減非生產(chǎn)性支出，實(shí)現降本增效。三是創(chuàng )新舉措務(wù)求實(shí)效。要深刻分析當前面臨的發(fā)展環(huán)境和機遇挑戰，精準把握國家政策方向，主動(dòng)“識變、應變、求變”，將政策導向轉化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“指南針”、風(fēng)險應對的“工具箱”，同時(shí)要著(zhù)眼長(cháng)遠，結合“十五五”規劃科學(xué)謀劃2026年重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作，為明年工作起好步、開(kāi)好局。四是強化作風(fēng)狠抓落實(shí)。各部室、公司主要負責人要帶頭復盤(pán)總結、帶頭攻堅克難、帶頭推動(dòng)落實(shí)，圍繞經(jīng)營(yíng)效益提升、資金回籠加速、項目建設提速等核心任務(wù)，以攻堅實(shí)干破難解困，以多措并舉提質(zhì)增效，將作風(fēng)優(yōu)勢轉化為發(fā)展實(shí)效。
會(huì )議要求，集團上下要咬定目標、凝心聚力、真抓實(shí)干，切實(shí)增強緊迫感、危機感和責任感，橫向加強溝通協(xié)調，主動(dòng)補位不缺位，縱向壓實(shí)層級責任，高效聯(lián)動(dòng)不脫節，在資源共享、優(yōu)勢互補中固強補弱，盯著(zhù)過(guò)程抓推進(jìn)，盯著(zhù)結果問(wèn)成效，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為明年開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。
信息來(lái)源：運營(yíng)管理部（招標采購辦）
撰稿：楊文霞
審核：王大鵬
編輯：曹越
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